Sukseskan KTT APEC di Bali TELKOM Hadirkan Solusi ICT Kelas Dunia

Pada 5-7 Oktober 2013, Indonesia akan menjadi tuan rumah APEC CEO Summit dan APEC Leaders Summit di Bali. Terkait hajatan nasional tersebut, PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom) menyatakan komitmennya dalam penyediaan infrastruktur Information Communication Technology (ICT) kelas dunia.

Guna mendukung pelaksanaan Konferensi Tingkat Tinggi Asia Pacific Economic Cooperation (KTT APEC) yang akan berlangsung di Nusa Dua, Bali itu Telkom telah membangun backbone jaringan fiber optic. “KTT APEC adalah konferensi internasional yang dihadiri Presiden Amerika Serikat Barack Obama, Presiden Rusia Vladimir Putin dan 21 Kepala Negara sehingga dibutuhkan layanan ICT yang handal dan ‘always on’,” demikian dijelaskan Direktur Utama Telkom, Arief Yahya.
Untuk menjaga agar jaringan ICT ‘always on’, Telkom membangun 3 jaringan broadband dengan 3 jalur yang berbeda, antara lain jaringan WiFi, LTE Telkomsel dan layanan voice. Semua jaringan tersebut telah mencakup berbagai kebutuhan seperti penguatan sinyal Telkomsel, fixed wireline, bandwidth internet, Metro Ethernet/VPN IP, Local Area Network (LAN) hingga mobile SNG.

Guna memastikan terselenggaranya layanan ICT yang handal pada perhelatan internasional itu, Telkom mengandalkan “Indonesia Digital Network (IDN) Bali, Ngurah Rai yang bakal selalu terhubung (always connected). IDN Bali diciptakan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan KTT APEC yang akan dilaksanakan di area Bali Tourism Development (BTDC) Nusa Dua, Bali.
Disamping 3 jalur akses yang berbeda menuju BTDC, Telkom meningkatkan kualitas jaringan di lokasi (venue) utama pelaksanaan APEC dengan membuat jaringan dalam gedung dengan 2 jalur yang berbeda dengan menggunakan teknologi fiber optic.
Adapun bandwith internet yang akan disalurkan ke area APEC tersebut mencapai 2 x 10 Gbps. Bandwith ini jauh lebih besar dibandingkan dengan penyelenggaran APEC 2012 yang berlangsung di Vladivostok Russia. Di Rusia bandwith yang disediakan baru sebesar 6 Gbps. Sementara itu, Telkom juga telah menyediakan 270 titik jairngan LAN dan 500 sst sambungan telepon free international call (VoIP).

Jaringan Seluler 4G LTE
Agar peserta APEC dankalangan media dapat menggunakan internet kecepatan tinggi tersebut dengan nyaman, maka Telkom menyediakan akses point lebih dari 2.000 dengan design world class langsung dari CISCO.
Selain itu, Telkom juga akan menghadirkan jaringan seluler LTE 4G di ajang APEC tersebut melalui Telkomsel yang juga merupakan Grup Telkom.
Keseluruhan layanan ICT yang disiapkan Telkom Group, akan meng-cover keseluruhan venue, media centre, tempat akomodasi dimana delegasi akan tinggal, dan dukungan untuk pengamanan baik untuk Polri, TNI maupuninstansi lain yang membutuhkan, termasuk untuk pengamanan Presiden RI dan kepala negara lainnya.

Advertorial - detikNews

PT.Telkom Membagikan Dividen Rp 7,1 Triliun ke Pemegang Saham

PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) akan membagikan dividen tunai sebesar 55% dari laba bersih tahun 2012. Dividen itu setara Rp 7,1 triliun, atau minimal Rp 369,1 per lembar saham. Pada akhir 2012 lalu, perusahaan pelat merah itu membukukan laba bersih Rp 12,9 triliun atau tumbuh 17,2% jika dibandingkan dengan laba bersih yang dicapai tahun 2011 lalu sebesar Rp 11, triliun.

Direktur Utama Telkom, Arief Yahya mengatakan, pertumbuhan laba tersebut ditopang oleh kinerja anak usaha perseroan, yakni Telkomsel, yang terus menerus berkinerja membanggakan."Entitas anak perusahaan, Telkomsel masih merupakan kontributor utama terhadap bisnis perusahaan," kata Arief dalam RUPST 2013, di Ritz Carlton Pacific Place, Sudirman CBD, Jakarta, Jumat (19/4/2013).

"Selain itu spesial dividen tunai sebesar 10% dari laba bersih atau sejumlah Rp 1,3 triliun atau minimal Rp 67,1 per lembar saham," katanya.
Perusahaan pun menyisihkan laba ditahan sejumlah Rp 4,5 triliun yang akan digunakan untuk membiayai pengembangan usaha perseroan.
Dalam rapat ini pula menyetujui penambahan anggota Dewan Komisaris, dengan mengangkat Gatot Trihargo sebagai Komisaris emiten berkode TLKM itu.

Sumber : Zulfi Suhendra - detikfinance

PT.Telkomsel Capai Penghargaan Tertinggi Di CNET Asia Reader's Choice Award

Dalam salah satu ajang penghargaan bergengsi untuk teknologi, CNET Asia Readers’ Choice Award, Telkomsel menyabet penghargaan tertinggi untuk Best Telco for Indonesia. Kejayaan Telkomsel pada ajang internasional tersebut, tidak lepas dari penilaian 70.000 pembaca CNET Asia.

Penyerahan penghargaan dilakukan Kamis lalu (31/1) di Singapura dilakukan oleh Senior Editor CNET Asia Reuben Lee kepada Head of Marketing Communications Group Telkomsel Irlamsyah Syam. Acara penyerahan penghargaan diikuti oleh berbagai brand dan produk yang paling populer dari berbagai kategori, termasuk ponsel, tablet, kamera, dan TV. Penghargaan untuk Best Telco sendiri merupakan kategori yang baru dalam penyelenggaraan kali ini.
Pemilihan Telkomsel sebagai Best Telco for Indonesia tidak main-main. Pengukuran dilakukan berdasarkan 3 parameter penilaian yakni Overall Brand Perception; Value for Money; dan Quality of Service. Ini menunjukkan bahwa Telkomsel diakui di tingkat Asia sebagai operator selular terbesar di Indonesia yang mampu menghadirkan layanan kelas dunia bagi para pelanggannya.
Terpilihnya Telkomsel sebagai Best Telco for Indonesia justru memacu Telkomsel untuk terus meningkatkan kualitas layanannya. “Penghargaan ini tentu menjadi tantangan kami untuk terus menghadirkan layanan kelas dunia bagi masyarakat hingga wilayah terpencil dan perbatasan negara. Hal ini sejalan dengan komitmen kami sebagai operator selular satu-satunya yang mayoritas sahamnya 65% dimiliki oleh pemerintah Indonesia melalui perusahaan BUMN Telkom,” ungkap Head of External Corporate Communications Division Telkomsel Suryo Hadiyanto.
www.telkomsel.com (detikNews)

Garuda Indonesia Teken Kontrak Rp 570 Miliar dengan 5 Maskapai Nigeria

Abuja - PT Garuda Indonesia Airlines Tbk (GIAA), melalui anak perusahaannya, PT Garuda Maintenance Facility AeroAsia (GMF) menandatangani kontrak proyek senilai US$ 60 juta (Rp 570 miliar) dengan lima maskapai penerbangan Nigeria. Nilai kontrak ini berlaku selama tiga tahun.
Kontrak ini diteken Dirut Garuda Emirsyah Satar bertepatan dengan kunjungan kenegaraan Presiden SBY di Abuja, Nigeria, Minggu (3/2/2013) waktu setempat. Kontrak proyek ini diharapkan akan bisa berlangsung jangka panjang.
"Kemarin sudah kita teken kerja sama dengan lima maskapai penerbangan Nigeria dalam perawatan pesawat-pesawat Nigeria di GMF AeroAsia," kata Emirsyah kepada wartawan di Bandara Abuja, sebelum bertolak ke Jeddah, Minggu (2/2/2013).
Kontrak senilai US$ 60 juta untuk tiga tahun ini, kata Emirsyah, bisa bertambah lagi menjadi US$ 75 juta. Proyek ini sudah cukup besar dan akan berlanjut lagi di tahun-tahun mendatang.
Menurut Emirsyah, kontrak ini merupakan hal yang sangat strategis, karena bisa meningkatkan performa GMF di dunia internasional. "Selama ini pesawat-pesawat Nigeria ini melakukan perawatan di Eropa. Sekarang, mereka akan merawat pesawat-pesawatnya yang sebagian besar Boeing 747 ke GMF," kata Emirsyah.
Saat ditanya mengapa maskapai-maskapai Nigeria mau merawat pesawat-pesawatnya di hanggar GMF di Jakarta, Emirsyah mengatakan selain harga kompetitif, juga GMF juga sudah memiliki standar internasional. Dengan demikian, maskapai Nigeria akan lebih efisien.
Dalam pembicaraan dengan maskapai Nigeria, dalam waktu 4-5 tahun mendatang Nigeria akan membangun hanggar perawatan pesawat di Lagos. "Nanti Garuda akan terlibat juga dalam proyek ini," jelas Emirsyah.
Kelima maskapai penerbangan Nigeria yang melakukan kerja sama dengan Garuda adalah Kabo Air, Silverback Africa, Hak Air, Max Air Ltd, dan Service Air Ltd. "Kerja sama ini baru untuk perawatan pesawat. Untuk kerja sama aktivitas penerbangan belum ada," ujar Emirsyah.(detikfinance)

Wow.. Laba Bank Rakyat Indonesia Tembus Rp 18,5 Triliun

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) mencatat perolehan laba bersih yang mencapai Rp 18,5 triliun atau meningkat sebesar 22,79% dibanding tahun 2011 yang lalu yang hanya mencapai Rp 15 triliun.

"Perolehan laba tersebut merupakan hasil nyata dari transformasi bisnis yang dilakukan BRI selama ini, yaitu memperkuat fokus pada segmen UMKM dengan tetap mengedepankan kebijakan prudential banking, memperluas jaringan unit kerja dan e-channel, serta melakukan pengembangan e-banking, termasuk juga produk & layanan berbasis IT lainnya," ungkap Corporate Secretary BRI Muhammad Ali seperti dikutip dari siaran persnya, Kamis (31/1/2013).

Laba tersebut ditopang dari tingginya pertumbuhan kredit BRI yang mencapai 22,80% secara year on year atau mencapai Rp 348 triliun di 2012 dibandingkan pada 2011 yang hanya Rp 283 triliun.
"Yang menggembirakan, kualitas kredit dapat terjaga bahkan membaik, tercermin dari rasio kredit bermasalah (NPL) per Desember 2012 sebesar 1,78% (gross), menurun dari posisi di akhir Desember 2011 yang tercatat sebesar 2,30% (gross)," tambah Ali.

Pertumbuhan kredit mikro sendiri mencapai Rp 4,8 triliun, dan di kuartal ke IV mencatat pertumbuhan (net) QoQ tertinggi yaitu sebesar Rp 5,73 triliun, lebih dari dua kali pertumbuhan di periode yang sama di tahun 2011 yang lalu.
Jumlah rekening simpanan BRI tercatat lebih dari 35 juta rekening. Sementara rasio-rasio keuangan BRI di tahun 2012 antara lain ROA per akhir Desember 2012 tercatat 5,15%, meningkat dari posisinya di tahun 2011 sebesar 4.93%, ROE pada level 38,66%, dan BOPO sebesar 59,93% masih dibawah rata rata perbankan nasional. Sementara rasio CAR sebesar 16,95%.
(detikfinance)

Anak Usaha BCA Siap Terbitkan Obligasi Rp 1,8 Triliun di Tahun 2013

Anak usaha PT Bank Central Asia Tbk (BCA) di bidang pembiayaan, PT BCA Finance berencana menerbitkan obligasi senilai Rp 1,8 triliun pada kuartal I-2013. Obligasi tersebut merupakan bagian penawaran umum berkelanjutan (PUB) yang perseroan rencanakan sebesar Rp 3,5 triliun. "Ada obligasi karena PUB kami kan masih ada sisa. Ada sisa Rp 1,8 triliun. Kalo tahun ini kondisinya bagus, kuponnya bagus, kita siap. Lihat kuponnya dulu, antara kuartal 1 atau kuartal 2 tahun ini," kata Direktur Utama BCA Finance Roni Haslim, saat ditemui wartawan, di Hotel Mahakam, Jakarta, Senin (21/1/2013).

Roni mengatakan, nantinya hasil dari penerbitan obligasi tersebut akan digunakan untuk memenuhi target pembiayaan perseroan tahun ini sebesar Rp 30 triliun. Target pembiayaan tersebut akan diperoleh dari pinjaman bank, yang merupakan join financing bank BCA sebesar 90 persen, sementara sisanya dari obligasi dan modal kerja.
Sementara itu, perseroan optimistis bisa mencapai target pembiayaan tahun ini sebesar Rp 30 triliun dengan menambah 6 kantor cabang di wilayah timur Indonesia dengan estimasi biaya sebesar Rp 300 juta per satu kantor cabang.

Sebagai gambaran, permintaan obligasi berkelanjutan tahap I tahun 2012 milik PT BCA Finance sudah mencapai Rp 2 triliun, lebih tinggi dari target perusahaan sebesar Rp 1 triliun. Melihat animo yang besar, kemungkinan akan up size sampai Rp 1,7 triliun.(detikfinance)

Luar Biasa, Perusahaan Ban Milik Salim Jadi Sponsor Manchester United

Manchester United resmi mengumumkan kerjasama dengan produsen ban asal Indonesia, PT Multistrada Arah Sarana Tbk (MASA). Direktur Komersial Manchester United, Richard Arnold menyambut gembira kerjasama tersebut. "Manchester United dengan gembira menyambut Multistrada sebagai 'Official Tire Partner' di Indonesia. Kami selalu mendapatkan dukungan yang luar biasa di negara ini dan hubungan kerjasama ini merupakan cara yang penting untuk menghubungkan klub ini dengan penggemar kami," kata Arnold dalam siaran persnya, Selasa (8/1/2013).

Dengan lebih dari 54 juta penggemar di Indonesia, Manchester United masuk ke dalam jajaran klub sepak bola terpopuler di Indonesia. Mempertimbangkan ketenaran Manchester United tersebut, PT Multistrada, bergabung bersama merk terkemuka lainnya, memutuskan untuk bekerjasama dengan Klub tersebut untuk membawa pesonanya lebih dekat ke penggemarnya.

"Beberapa bulan lalu, hampir 12,000 penggemar mengantri pada acara Meet & Greet kami, walaupun kami hanya mampu menyediakan tempat bagi 6,000 fans. Meskipun berasal dari dua industri yang sangat berbeda, Multistrada dan Manchester United memiliki banyak kesamaan, yang merupakan dasar utama kami dalam memilih partner, dan saya yakin bahwa ini akan menjadi kerjasama yang sukses," imbuh Arnold.

Presiden Direktur Multistrada Pieter Tanuri menjelaskan, Multistrada sangat bangga bisa ambil bagian dalam kerjasama ini.
"Achilles Radial dan Corsa Motorcycle Tire, sebagai dua produk unggulan PT Multistrada, sangat bangga untuk bisa ambil bagian dalam kerjasama bergengsi bersama klub sepak bola nomor satu di dunia, Manchester United. Kami yakin bahwa hubungan kerjasama ini akan lebih mendongkrak brand kami di dunia," tuturnya.
Multistrada, pertama kali didirikan pada tahun 1988, di mana saat ini memiliki tiga produk ban bermerek Achilles, Corsa dan Strada yang memproduksi ban untuk mobil penumpang (PCR), light truck (LTR), sepeda motor (MC), SUV, dan akan menyusul truk dan bus (TB) di 2013.
Seperti diketahui, saham Multistrada dimiliki sebagian oleh PT Indomobil Sukses Internasional Tbk (IMAS) yang dimiliki Salim Group.(DtkO)

Keuntungan Perbankan RI Raup Laba Rp 76 Triliun dalam 10 Bulan

Foto: Dok. detikFinance - Industri perbankan di Indonesia berhasil meraup laba bersih Rp 76,125 triliun sepanjang periode Januari-Oktober 2012. Laba tersebut naik 19,6% dibandingkan periode yang sama di 2011.

Demikian dikutip dari laporan statistik perbankan yang diterbitkan Bank Indonesia (BI), Sabtu (29/12/2012).
Kenaikan laba bersih perbankan Indonesia ditopang oleh perolehan pendaptan bunga sepanjang periode tersebut yang mencapai Rp 322,428 triliun. Naik dari periode yang sama tahun lalu sebesar Rp 307,308 triliun. Sementara beban bunga perbankan turun di pada Januari-Oktober 2012 menjadi Rp 152,651 triliun, dibandingkan periode yang sama tahun lalu Rp 160,32 triliun.

Pencapaian tadi membuat pendapatan bunga bersih perbankan naik menjadi Rp 169,776 triliun pada periode Januari-Oktober 2012, dibandingkan periode yang sama tahun lalu Rp 146,988 triliun.
Hingga Oktober 2012, jumlah kredit yang diberikan perbankan adalah Rp 2.601,768 triliun. Naik dari periode yang sama tahun lalu sebesar Rp 2.119,843 triliun.

Jumlah aset perbankan nasional hingga Oktober 2012 mencapai Rp 4.028,789 triliun, naik dari periode yang sama tahun lalu yang sebesar Rp 2.862,679 triliun. (detikfinance)

PT. Telkom Terima Klaim Asuransi Satelit Rp 1,66 Triliun

PT Telkom Indonesia Tbk (TLKM) akhirnya menerima klaim asuransi US$ 185,31 juta atau setara Rp 1,665 triliun untuk satelit Telkom 3 yang gagal mencapai orbit pada 7 Agustus 2012.

Pembayaran ini dilakukan oleh Badan Usaha Milik Negara (BUMN) asuransi, PT Jasindo (Persero) secara bertahap mulai tanggal 1 November, 8 November dan terakhir tuntas pada 20 November 2012.

Dirut Telkom Arief Yahya mengaku pembayaran klaim asuransi ini sungguh sangat cepat, hanya dalam waktu 3,5 bulan sudah selesai dilakukan.
"Saat ini satelit ini melayang 5.000 km. Setelah satelit ditanyakan lost dapat asuransi, biasanya asuransi 8 bulan, tapi Jasindo cukup 3,5 bulan," tutur Arief saat serominial penyerahan klaim Asuransi di Kementerian BUMN, Jalan Medan Merdeka Selatan, Jakarta, Rabu (28/11/2012).
Di tempat yang sama, Dirut Jasindo Budi Tjahjono mengatakan dalam proses pembayaran klaim satelit Telkom 3 yang gagal mengorbit ini, pihaknya menggadeng 37 underwriter dan 5 perusahaan asuransi.
"Walaupun 37 (underwriter) itu semua belum bayar, ini komitmen ke Telkom. Kami menalangi dulu, kami mengucapkan terima kasih ke Pak Arief (dirut Telkom)," tutur Budi.
Sementara itu, Menteri BUMN Dahlan Iskan yang ikut menyaksikan serominial penyerahan uang klaim ke pihak Telkom mengatakan, hal ini wujud kerjasama yang profesional antara 2 buah BUMN dalam hubungan bisnis.
"Ini bentuk sinergi BUMN dasar profesional bukan asal tolong menolong. Komitmennya dipegang sepenuh-penuhnya," papar Dahlan.

Telkom Terima Penghargaan Economic Challenges 2012

Telkom meraih penghargaan Economic Challenges Award 2012 kategori Industri Bidang Telekomunikasi, yang diselenggarakan Metro TV, Senin (19/11), di Jakarta. Telkom mendapat penghargaan ini dalam dengan 68% pemilih atas kinerja positif. Pakar Ekonomi, Rhenald Kasali, dan Pengusaha, Tanri Abeng, menyerahkan langsung penghargaan tersebut kepada Dirut Telkom, Arief Yahya (AY).

Pemimpin Redaksi Metro TV, Suryopratomo, mengungkapkan program Economic Challenges Award 2012 bertema “Global Eye on Indonsia” dan diberikan kepada sebelas perusahaan Indonesia yang mampu bersaing dengan merek global, populer, serta menerapkan GCG. Suryopratomo juga menyatakan seleksi penjurian berlangsung melalui voting selama satu bulan lewat internet.

Dalam diskusi tanya-jawab, AY menjelaskan Telkom berfokus pada pertumbuhan double digit dari seluler dan broadband. Ia mengungkapkan Telkom mendapat lisensi di Timor Leste untuk 15 tahun, dan sudah tahun 2013 mulai beroperasi.

“Tidak hanya Timor Leste, Telkom telah menjadi global player dengan anak perusahaan bernama Telin yang berada di Singapura, Hongkong, Malaysia, dan Australia. Telkom tidak akan tumbuh double digit bila tidak dilakukan invasi. Oleh karena itu, value dari Telin mencapai 10 % sampai 20 %,” ungkapnya.

Tanri Abeng mengungkapkan dirinya telah melihat ekuintitas Telkom untuk menjadi holding company di global palyer. Menurutnya hal tersebut terbukti dengan listing di New York Stock Exchange dan London Stock Exchange, serta di Tokyo Stock Exchange, sebagai public offering without listing.

“Hal ini governance-nya bagus dan market kapitalisasi menjadi nomor satu lagi sekarang ini,” ujar Abeng.

Sementara itu, Rhenald Kasali mengungkapkan dua hal yang dinilainya sebagai kemajuan Telkom, yaitu tumbuhnya middle class di banyak kota Indonesia, serta kebutuhan masyarakat agak bergeser dengan gaya hidup di bidang telekomunikasi dan IT.

Perusahaan Garuda Sabet Laporan Tahunan Terbaik di Moskow

Menjelang penghujung tahun, prestasi yang dikoleksi PT Garuda Indonesia Tbk bertambah panjang. Terbaru, maskapai nasional ini menyabet penghargaan Laporan Tahunan Terbaik (Best Annual Report) kategori Foreign Company (Perusahaan Asing) dalam ajang kompetisi XV Annual Report Competition yang digelar oleh Bursa Efek Moskow (Moscow Exchange).

Upacara penyerahan penghargaan tersebut diadakan di Hotel Ararat Park Hyatt di jantung Moskow pada Jumat (16/11/2012) malam. Penghargaan diserahkan oleh Direktur Deloitte CIS Oleg Shvyrkov kepada Dubes Luar Biasa dan Berkuasa Penuh RI untuk Federasi Rusia merangkap Republik Belarus Djauhari Oratmangun, didampingi oleh SM Corporate Identity Management Garuda Indonesia Tri Poetra I Sakti.

Dalam pidato ucapan terimakasihnya, Djauhari menekankan prestasi Garuda sebagai maskapai terbaik di dunia seiring dengan berbagai penghargaan tingkat internasional yang dicapainya. Tak lupa Djauhari mengundang hadirin untuk bertandang ke Indonesia.
"Tapi jangan hanya ke Bali saja, melainkan ke provinsi yang lain juga," ujar diplomat karier ini. Hadirin yang berasal dari pelaku bisnis sejumlah perusahaan terkemuka pun tertawa kecil dan bertepuk tangan meriah. Maklum, Bali sangat populer di Rusia.

Laporan tahunan Garuda yang memenangi ajang tersebut merupakan Annual Report Garuda Indonesia Tahun 2011 yang mengambil tema "Embarking into a New Dimension". Laporan edisi cetak setebal 500 halaman dan dilengkapi buklet tipis berisi summary itu, mengambil cover pemandangan Raja Ampat di Papua yang sedang naik daun. Laporan itu juga bisa diakses lewat internet.
Secara terpisah, Tri Poetra menjelaskan laporan tahunan kini tidak lagi sebatas pelaporan pertanggungjawaban manajemen dalam RUPS, namun telah menjadi media komunikasi yang efektif kepada semua pihak (regulator, karyawan, mitra bisnis, vendor/supplier, investor, konsumen dsb) tentang kinerja dan prospek perusahaan ke depan.

"Keikutsertaan dalam Annual Report Award merupakan wujud penerapan Good Corporate Governance serta dapat menjadi sarana bagi perusahaan untuk memperoleh masukan dari berbagai kalangan tentang seberapa baik laporan tahunan tersebut sekaligus semakin memantapkan keberadaan perusahaan di komunitas industri," ujarnya.
Karena itulah, laporan tahunan kini tidak lagi hanya berupa angka-angka dan penjelasan yang menjemukan saja. Laporan Tahunan Garuda 2011, misalnya, memiliki tema khusus tentang kesibukan Garuda sejak pukul 00.00 hingga 24.00 WIB yang diambil dari berbagai daerah operasi Garuda, lengkap dengan suguhan visual yang impresif plus informasi komplet. Membolak-balik laporan tahunan kini tak lagi membosankan.

Tri menuturkan, ada 5 aspek yang terangkum dalam laporan tahunan Garuda tersebut yaitu aspek kelengkapan; marketing; komunikasi; compliance dan aspek investor.
Setiap tahun, Garuda menentukan tema laporan tahunan sesuai dengan prestasi dan momentum yang terjadi pada tahun bersangkutan. Misalnya pada 2009, laporan tahunan Garuda bertajuk Expanding Our Wings dengan gambar cover pemandangan Gunung Bromo dan tahun 2010 berjudul Ready for the Next Journey dengan gambar kulit keindahan Danau Toba.
Tahun 2011 mengambil tema besar "Embarking into a New Dimension" karena pada tahun tersebut terdapat dua peristiwa penting yang membawa Garuda ke dimensi baru. Pertama, Garuda go public pada 11 Februari di Bursa Efek Indonesia (BEI). Kedua, Garuda menetapkan program quantum leap (lompatan besar) 2011-2015 sebagai program strategis ekspansi perusahaan, misalnya dengan menargetkan jumlah pesawat hingga 194 armada pada 2015.

Dalam membuat laporan tahunan, Tri berpikir apakah laporannya telah handal dan komunikatif alias tidak hanya bagus di cover saja. Nah, untuk mengujinya, maka dia mengikuti sejumlah lomba annual report di dunia.
Hasilnya sungguh luar biasa. Laporan tahunan Garuda 2011 diganjar 5 penghargaan yaitu Annual Report Award oleh regulator di Indonesia; Stevie Award 2012 di Seoul; Galaxy Awards 2012 di New York; Spotlight Award 2012 di Florida; dan terakhir di XV Annual Report Competition di Moskow yang diikuti 155 peserta di seluruh dunia.
"Penghargaan di Moskow ini sangat bergengsi karena penyelenggaranya merupakan regulator (Bursa Efek Moskow)," kata Tri bangga.
Sementara itu, Dubes Djauhari Oratmangun menyambut gembira kemenangan Garuda. Penilaian yang diberikan oleh lembaga regulator itu tentu saja objektif.
Kemenangan itu juga membuka peluang kerjasama baru Indonesia dan Rusia lewat Garuda. "Minat warga Rusia ke Indonesia juga akan semakin besar, baik sebagai turis maupun investor," ujarnya optimistis.(detikfinance)

Starbucks Akuisisi 'Warung Teh' di AS Senilai Rp 5,6 Triliun

Starbucks Corp menyatakan niatnya untuk mengakuisisi kedai teh asal Amerika Serikat Teavana Holdings Inc seharga US$ 620 juta atau sekitar Rp 5,6 triliun. Starbucks ingin mengulang kesuksesannya seperti yang telah dilakukan pada kedai kopi miliknya.

CEO Starbucks, Howard Schultz mengatakan, selain membuka toko sendiri bernama Teavana di Amerika Serikat dan luar AS, nantinya Starbucks akan memiliki bar yang menyajikan menu khusus teh di Kedai Teavana yang telah ada.

Dia melanjutkan, Starbucks sendiri baru menyajikan kopi espresso pada tahun 1987, sedangkan pada saat itu, 11 toko Starbucks hanya menjual kopi biji utuh. "Kita akan melakukan hal yang sama ada Teavana. Kita akan melakukan apa yang sudah kita lakukan pada kopi" tutur Schultz di The Star.

"Akuisisi ini merupakan salah satu langkah yang paling brilian yang pernah dilakukan Starbucks," ungkap Analis Sharon Zackfia, William Blair. Ini bukan kali pertama Starbucks melakukan terobosan. Tercatat pada tahun 1998 Starbucks membeli teh Tazo seharga US$ 8,1 juta atau sekitar Rp 72,9 miliar. Dia melanjutkan, kedua merk ini akan saling mendukung, Starbucks akan membawa teh Teavana sebagai teh berkualitas premium.

"Akuisisi ini akan membawa keuntungan besar terhadap Starbucks, dari segi infrastruktur, dan ketrampilan," pungkasnya.(detikfinance)

Tingkat Penjualan Mobil Masih Tinggi, Astra Cetak Laba Rp 14 Triliun

Laba bersih PT Astra Internasional Tbk (ASII) naik 9% di akhir September 2012 menjadi Rp 14,7 trilun dari sebelumnya Rp 13,4 triliun. Naiknya laba disokong tingginya penjualan mobil.

Pendapatan bersih Astra pada sembilan bulan pertama tahun 2012 mencapai Rp 143,1 triliun, meningkat 20% dibandingkan periode yang sama tahun 2011.

Laba bersih per saham juga mengalami peningkatan sebesar 9% menjadi Rp 362 per saham. Nilai bersih aset Astra sebesar Rp 1.643 per saham pada 30 September 2012, mengalami peningkatan sebesar 10% dibandingkan periode akhir tahun 2011.

“Kinerja yang baik dari Grup Astra pada sembilan bulan pertama tahun ini terutama didukung oleh tingginya penjualan mobil," ujar Presiden Direktur ASII Prijono Sugiarto dalam siaran pers, Rabu (31/10/2012).
Ia mengatakan, menurunnya permintaan di sektor alat berat mencerminkan pelemahan harga batubara, sementara turunnya harga CPO baru-baru ini juga mempengaruhi tingkat keuntungan Perseroan.
"Meskipun prospek bisnis kami tetap baik dan Grup Astra diharapkan mencapai kinerja usaha yang memuaskan untuk tahun ini, penurunan harga komoditas dapat memberikan pengaruh terhadap kinerja perusahaan ke depan,” tambahnya.
Kegiatan Grup Astra fokus pada enam lini bisnis, yaitu Divisi Otomotif, Jasa Keuangan, Alat Berat dan Pertambangan, Agribisnis, Infrastruktur dan Logistik, serta Teknologi Informasi.
Kontribusi laba bersih Divisi Otomotif meningkat 17% menjadi Rp 7,2 triliun, termasuk Rp 3,7 triliun dari Perseroan dan anak perusahaan, serta Rp 3,5 triliun dari perusahaan asosiasi dan jointly control entities di bidang otomotif.
Pemberlakuan peraturan baru mengenai uang muka (down payment) minimum pada pembiayaan otomotif sejak pertengahan bulan Juni 2012 lalu telah menyebabkan penurunan pada pasar sepeda motor, sedangkan untuk pasar mobil tidak terlalu terpengaruh.
Total penjualan mobil nasional meningkat 24% menjadi 816.000 unit. Penjualan mobil Grup Astra (Toyota, Daihatsu, Isuzu, UD Trucks, dan Peugeot) mengalami kenaikan 24% menjadi 448.000 dengan pangsa pasar yang stabil sebesar 55%. Astra meluncurkan 17 model baru dan 26 model facelift selama sembilan bulan pertama di tahun 2012.
Total penjualan sepeda motor nasional mengalami penurunan sebesar 14% menjadi 5,3 juta unit. Penjualan sepeda motor PT Astra Honda Motor (AHM) turun 3% menjadi 3,1 juta unit, namun pangsa pasar meningkat dari 52% menjadi 58%.
Selama sembilan bulan pertama tahun 2012, AHM meluncurkan dua model baru dan sembilan model facelift. Penjualan sepeda motor nasional pada sembilan bulan pertama tahun 2012 juga terkena dampak negatif dari pengetatan standar pemberian pinjaman pada beberapa perusahaan pembiayaan konsumen.
PT Astra Otoparts Tbk (AUTO) mencatat laba bersih Rp 767 miliar, meningkat 2% dibanding periode yang sama tahun lalu. Peningkatan pendapatan sebesar 13%, terutama untuk pasar pabrikan (OEM) dan suku cadang pengganti, tergerus sebagian oleh meningkatnya biaya bahan baku dan tenaga kerja yang tidak dapat dibebankan seluruhnya kepada pelanggan.
Sementara laba bersih Divisi Jasa Keuangan mengalami kenaikan 9% menjadi Rp 2,8 triliun. Total pembiayaan melalui bisnis pembiayaan otomotif Astra yang terdiri dari Federal International Finance (FIF), Astra Credit Companies (ACC), dan Toyota Astra Financial Services (TAFS) tumbuh 3% menjadi Rp 38,6 triliun, termasuk pembiayaan melalui joint bank financing without recourse.
Total pembiayaan alat berat melalui PT Surya Artha Nusantara Finance dan PT Komatsu Astra Finance tumbuh 12% menjadi Rp 5,8 triliun. PT Bank Permata Tbk yang 44,5% sahamnya dimiliki Perseroan, melaporkan laba bersih Rp 1,1 triliun, meningkat 16%, didukung oleh pertumbuhan dari pendapatan bunga bersih dan fee-based income, meskipun terdapat kenaikan biaya operasional.
PT Asuransi Astra Buana (AAB), anak perusahaan yang bergerak di bidang asuransi membukukan laba yang sedikit lebih tinggi disebabkan pertumbuhan pendapatan premi kotor yang sangat baik, namun sebagian terkoreksi oleh biaya komisi dan biaya klaim yang lebih tinggi.
Kontribusi laba bersih Divisi Alat Berat dan Pertambangan meningkat 3% menjadi Rp 2,7 triliun. PT United Tractors Tbk (UNTR) melaporkan peningkatan laba bersih sebesar 3% menjadi Rp 4,5 triliun, yang didukung oleh kenaikan pendapatan bersih sebesar 11%.
Pendapatan bersih segmen usaha mesin konstruksi turun 5%, dikarenakan turunnya penjualan alat berat Komatsu sebesar 15% menjadi 5.455 unit. Hal ini akibat menurunnya permintaan dari sektor tambang karena turunnya harga batubara dan meningkatnya kompetisi yang disebabkan oleh kelebihan produksi alat berat dari China yang dialihkan ke pasar Indonesia.
Meskipun demikian, dampak penurunan penjualan alat berat dapat dikurangi oleh tingginya pertumbuhan pendapatan dari penjualan suku cadang dan layanan purna jual. PT Pamapersada Nusantara (PAMA), anak usaha UNTR di bidang kontraktor penambangan batubara, mencatat peningkatan pendapatan bersih sebesar 26%, seiring dengan peningkatan produksi batu bara sebesar 8% menjadi 69 juta ton dan peningkatan pengerjaan pemindahan tanah (overburden removal) sebesar 8% menjadi 634 juta bcm.
Anak perusahaan UNTR di bidang pertambangan melaporkan peningkatan pendapatan bersih 28%, didukung oleh penjualan 4,5 juta ton batubara atau meningkat 41% dibanding sembilan bulan pertama tahun lalu. Penurunan harga jual rata-rata batu bara dan meningkatnya harga bahan bakar berpengaruh negatif pada margin laba kotor.
United Tractor dan anak perusahaan memiliki 9 tambang batubara dengan total cadangan diperkirakan 380 juta ton.
Kontribusi laba bersih Divisi Agribisnis turun 10% menjadi Rp 1,3 triliun. PT Astra Agro Lestari Tbk (AALI) membukukan laba bersih Rp 1,7 triliun, turun 10% dibandingkan periode yang sama tahun 2011.
Walaupun harga rata-rata CPO mengalami sedikit penurunan dibandingkan periode yang sama tahun lalu, produksi minyak sawit meningkat 11% menjadi 1 juta ton, yang menghasilkan peningkatan pendapatan sebesar 8%. Namun, laba bersih perusahaan turun akibat tingginya biaya produksi dan biaya operasional.
Kontribusi laba bersih Divisi Infrastruktur dan Logistik turun 2% menjadi Rp 472 miliar dibanding periode yang sama tahun lalu, dikarenakan adanya keuntungan tambahan tahun lalu yang berasal dari pembalikan penyisihan pajak penghasilan, yang bila dikecualikan maka laba bersih tahun ini naik sebesar 22%.
PT Marga Mandalasakti (MMS) mengoperasikan jalur Tangerang – Merak sepanjang 72,5 km, mencatat peningkatan volume trafik kendaraan sebesar 16% di sembilan bulan pertama menjadi 28 juta kendaraan dengan tarif rata-rata yang lebih tinggi.
Pada akhir tahun 2011, Astra mengakuisisi 95% saham jalan tol Kertosono – Mojokerto di Jawa Timur sepanjang 40,5 km, yang saat ini sedang dalam masa konstruksi dan diperkirakan akan selesai pada tahun 2013, tergantung pada penyelesaian proses pembebasan lahan.(detikfinance)

Laba Samsung Ukir Rekor, Tembus Rp 57 Triliun

foto:reuters - Perusahaan elektronika asal Negeri Ginseng, Korea Selatan, Samsung Electronics memecahkan rekor dalam pendapatan laba bersih pada triwulan III-2012 sebesar 6,6 triliun won atau US$ 5,97 miliar, setara dengan Rp 57 triliun.

Laba bersih pada triwulan III ini mengalahkan laba bersih yang didapatkan pada periode April-Juni, yaitu 5,19 triliun won.

Capain triwulan III-2012 ini ditopang dengan keberhasilan Samsung dalam penjualan produk smartphone-nya, dan juga peningkatan permintaan untuk tampilan panelnya. Perusahaan teknologi terbesar berdasarkan pendapatan itu pun memecahkan rekor untuk laba operasi pada bulan Juli hingga September kemarin, yakni 8,12 triliun won atau naik 91% dibanding periode yang sama tahun lalu.

Penjualan smartphone atau produk telepon seluler Samsung memberikan kontribusi paling besar dalam pendapatan perusahaan. Sebesar 26,25 triliun won dalam pendapatan untuk triwulan I, angka ini lebih dari 50% dari total pendapatan perusahaan. "Situasi bisnis agak sulit karena ketidakpastian ekonomi global saat ini yang terjadi di Amerika Serikat dan Eropa. Tapi kita tetap melanjutkan untuk memecahkan rekor pendapatan kita," kata Senior Vice President Samsung Robert Yi dalam keterangannya yang dikutip detikFinance dari AFP, Jumat (26/10/12).

Analis memperkirakan akan ada penurunan marjinal dalam pendapatan. Karena penjualan produk pada pengecer atau retailer puncaknya adalah pada triwulan III pada musim liburan, dan perusahaan teknologi meningkatkan pengeluaran untuk pemasaran yang teburu-buru di akhir tahun ini.
Namun, mereka mengungkapkan, bisnis telekomunikasi Samsung akan berlanjut dalam mengatur pendapatannya dengan penjualan produk dengan segmentasi memengah ke atas, yaitu Samsung Galaxy S III.
"Kita berharap Samsung bisa memberikan pertumbuhan pendapatan yang solid dengan produknya yang consumer-branded, smartphone dan TV, dan memperkuat penawarannya dalam komponen bisnis, semikonduktor dan tampilan panel," katanya.
Tahun ini, produsen elektronik asal Korea Selatan itu mengincar laba sebanyak US$ 25 miliar (Rp 225 triliun). Target ini membuat para karyawannya bersemangat dengan adanya iming-iming bonus yang tinggi di akhir tahun.(detikfinance)

Laba Telkom Tembus Rp 10 Triliun Sampai dengan Triwulan-3 2012

PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom) berhasil membukukan pertumbuhan kinerja keuangan yang mengesankan sepanjang Triwulan III 2012. Pendapatan usaha perusahaan pelat merah ini menembus Rp 56,9 triliun. Pendapatan ini meningkat sebesar empat triliun rupiah atau 7,6 persen dibanding tahun lalu.

“Laba bersih perusahaan mencapai Rp 10 triliun atau naik 19,3 persen,” kata Direktur Utama Telkom Arief Yahya, dalam rilisnya kepada Republika , Selasa (23/10). Peningkatan pendapatan tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan pelanggan seluler dan penjualan tinggi dalam layanan data, Internet dan information technology (IT).

Menurut Arie, layanan data, internet dan IT mencatat rekor dan menjadi growth driver yang penting bagi perseroan. Ini didukung adanya penambahan jumlah pelanggan seluler yang signifikan di tengah kondisi persaingan pasar yang keras. Misalnya Telkomsigma yang telah mengakuisisi data center di daerah Sentul, Jawa Barat. Telkom sudah menguasai 3.800 meter (m) persegi data center tersebut. Telkom berencana memiliki 24.000 m persegi data center.

Lonjakan pendapatan data, internet dan jasa teknologi informatika yang mencapai Rp 20,1 triliun, meningkat sebesar Rp 2,1 triliun atau tumbuh 12,2 persen. Berikutnya, pendapatan interkoneksi yang mencapai Rp 3,1 triliun, meningkat Rp 463 milyar atau tumbuh sebesar 17,6 persen dibanding periode sama 2011.

Pendapatan dari layanan seluler, diakui Arief, masih memberikan kontribusi terbesar terhadap pendapatan Telkom. Berikutnya pendapatan data, internet dan IT services, sebagai kontributor kedua terbesar dengan pertumbuhan 6,5 persen dibandingkan triwulan II 2012.(REPUBLIKA.CO.ID)

Prestasi Garuda Sabet Penghargaan Internasional

Foto: Ari Saputra-detikFinance -  Untuk kesekian kalinya di tahun ini, maskapai penerbangan PT Garuda Indonesa Tbk meraih penghargaan bergengsi tingkat internasional. Garuda meraih Bronze Stevie Winners dari International Business Awards untuk katagori annual report terbaik kategori cetak. Garuda berhasil bersaing dengan 200-an perusahaan yang mengincar penghargaan katagori serupa.

"Penghargaan ini akan semakin membuka jalan bagi Garuda untuk menjadi maskapai penerbangan global. Kedua, penghargaan ini menunjukkan Garuda menjadi perusahaan yang kredibel dari aspek pelaporan dan governance yang diakui oleh domestik dan dunia internasional," kata Senior Manager Corporate Identity Management Garuda Tri Poetra I. Sakti usai menerima penghargaan dari Presiden Stevie Awards Michael Gallagher di Hotel Ritz Carlton, Seoul, Korea Selatan, Senin (15/10/2012).

Menurut Tri Poetra, sebelum meraih Stevie Award, laporan tahunan (annual report) Garuda telah menyabet berbagai penghargaan di level nasional dan internasional. Tahun 2008, 2009, dan 2010, laporan tahunan Garuda meraih peringkat pertama Annual Report Award (ARA) BUMN/BUMD Non Keuangan. Sementara 2010/2011, laporan tahunan tersebut meraih penghargaan platinum dari League of American Communications Profesional (LACP).

"Tiap tahun kita selalu memperbarui visualisasi dan desain. Dari cover, mengambil keindahan alam Indonesia. Dibuat tematik disertai narasi, grafik, dan visual yang menarik. Sehingga mudah dibaca oleh investor maupun analis," ucap Tri Poetra sambil menunjukkan laporan tahunan setebal 496 halaman namun disertai ringkasan sebanyak 10 halaman saja.
Sementara itu, Presiden Stevie Awards Michael Gallagher menyatakan, tidak mudah perusahaan untuk lolos dari sistem penjurian yang ketat. Sehingga perusahaan yang meraih penghargaan ini layak masuk dalam kompetisi internasional.
"Lebih dari 3.200 perusahaan dari 50 negara masuk dalam kompetisi ini. Lebih dari 270 profesional terlibat untuk menjadi juri yang melakukan tugasnya pada Mei hingga Juli di seluruh dunia. Kompetisi ini menjadi pintu masuk perusahaan di level dunia," kata Michael Gallagher dalam sambutan singkatnya sebelum menyerahkan penghargaan.
Sebelumnya, Garuda juga meraih penghargaan bergengsi sebagai The World's Best Regional Airline dari Skytrax, sebuah lembaga independen yang melakukan survei kepada 200 perusahaan penerbangan internasional.
"Selain Stevie Award, dalam waktu hampir bersama kita juga menerima penghargaan Galaxy Award dari MerComm dalam kategori laporan tahunan. Cuma tidak ada seremoni untuk penghargaan ini," tutup Tri Poetra.
Sebagai catatan, MerComm merupakan perusahaan independen yang menilai satnadar keahlian dalam berkomunikasi baik individu, organisasi, perusahaan, maupun ke klien.(DtkF)

Sony: Kecil Itu Masa Depan

Menyebut nama Akio Morita (1921-1999) orang tak akan banyak yang segera paham siapa dia. Namun jika menyebut nama Sony, siapapun pasti paham. Sony adalah merek terkenal untuk berbagai peralatan elektronik dari Sony Corporation Jepang.

Sekarang, boleh dibilang, hampir tak ada orang yang tak tersentuh produk Sony.TV Sony mungkin tak terbeli karena mahal, namun ia tak bisa menghindari dari lagu-lagu pop produksi Sony Music atau film-film Hollywood produksi Sony Picture yang begitu banyak jumlahnya.

Saat ini nama Sony kembali jadi perbincangan setelah meluncurkan televisi baru dengan format 3D alias tiga dimensi. Televisi ini diluncurkan berbarengan dengan Piala Dunia 2010 yang disiarkan dalam format 3D pula. Dan Sony-lah perusahaan yang pertama meluncurkan produk TV 3D.

Sejarah

Nah, kehebatan Sony tak akan muncul tanpa Akio Morita. Awalnya Akio Morita dan Masaru Ibuka mendirikan pabrik reparasi radio pada tahun 1945. Usahanya terus berkembang hingga bisa memproduksi radio transistor. Lalu berdirilah perusahaan pembuat radio transistor dengan nama Tokyo Tsushin Kogyo (TTK). TTK bahkan sampai bisa mengekspor radio transistor ke berbagai negara.

Akio Morita

Ketika mau mengekspor ke Amerika Serikat (AS), Morita menemukan orang Amerika kesulitan mengucapkan nama perusahaannya. Lalu ia mencari nama yang sederhana dan mudah diucapkan oleh orang Amerika. Maka dipilihlah nama Sony yang sebenarnya gabungan dari "Sonic" atau "Sound" dan "Sonny", panggilan anak laki-laki yang populer di AS saat itu. Sejak itulah nama TTK diganti Sony (produk Sony mulai dijual tahun 1955).

Walkman

Namun perkembangan Sony yang spektakuler terjadi pada tahun 1970-an. Ketika itu Akio Morita punya mimpi membuat alat pemutar musik portable (yang bisa dibawa orang ke mana-mana dengan speaker terpasang di telinga). Dari pemikirannya itu lahirlah apa yang dinamakan Walkman.

Para teknisi Sony pada awalnya kurang antusias terhadap gagasan ini. Bahkan riset pasarnya pun kurang. Meskipun Walkman bisa diproduksi, hasilnya pasarnya tidak memuaskan. Ketika diperkenalkan pada Juli 1979, dari 30.000 Walkman yang diproduksi yang terjual cuma 3.000.

Akio tak mau menyerah. Ia yakin produk ini merupakan produk masa depan yang hebat. Masalahnya tak banyak orang yang tahu sehingga mereka tidak tertarik. Karena itu agar mereka tahu kehebatan Walkman, mereka harus mencobanya.Maka pertama-tama Akio meminta perusahaannya mengundang sejumlah wartawan dan mencoba Walkman. Lalu menyewa sejumlah orang untuk meminta publik mencobanya Walkman di berbagai tempat.Hasilnya, Walkman yang terjual melebihi perkiraan.

Walkman inilah yang mendorong bisnis Sony. Sampai-sampai Walkman dianggap nama generik untuk pemutar lagu portable. Sedangkan Sony berkembang menjadi perusahaan elektronik raksasa sampai sekarang. Hampir tak ada orang yang tak tersentuh Sony karena beragamnya produk yang diproduksinya mulai dari alat rumah tangga hingga perangkat perkantoran.

Selain itu, Walkman juga menjadi inspirasi bahwa peralatan masa depan cenderung kecil. Luar biasa!!

Sumber : http://www.andriewongso.com/artikel/success_story/3404

NOKIA : Pandai-pandailah beradaptasi untuk bertahan hidup

Bagaimana Nokia berubah dari sebuah perusahaan pembuat sepatu memancing yang sudah kuno menjadi pemimpin pasar telepon seluler di seluruh dunia merupakan salah satu perubahan bisnis yang menebjubkan di abad ke-20.

 

Dua dekade silam, Nokia merupakan sebuah perusahaan tidak terkenal di sebuah negara kecil di ujung lingkaran Artik. Begitu sedikitnya yang diketahui tentang bisnis ini sampai-sampai ini kenyataan sampai baru ini kebanyakan orang berasumsi bahwa NOKIA pastilah sebuah perusahaan Jepang.

 

Saat ini, firma yang berpusat di Finlandia membuat empat dari setiap kali 10 telepon seluler yang terjual di seluruh dunia,meyakinkan mengalahkan raksasa elektronik seperti Motorola da Ericsson. Merek ini di pandang sebagai yang paling bernilai nomor enam di dunia pada 2006 oleh Interbrand, Dibelakang Microsoft dan Coca Cola. Nokia merupakan pengekspor terbesar di Finlandia, mengilhami demam teknologi di seputar ibukotanya, Helsinki, dan saham-sahamnya menghasilkan ribuan jutawan di negeri itu. Telepon seluler kini begitu lazim di dapati di Finlandia ( 700 per 1.000 orang ) sampai-sampai para remaja menjulukinya kannykka atau kanny,yang artinya “perpanjangan tangan “

 

Bagaimana Nokia mencapai sukses itu adalah gabungan antara kepemimpinan, keputusan rekrumen yang brilian, penentuan waktu yang baik dan sebuah unsur karakter nasional.

 

Perusahaan itu didirikan pada 1865, ketika mereka menjalankan sebuah kilang kayu di sebuah kota kecil Nokia di selatan Finlandia. Perusahaan pelan-pelan berkembang ke bisnis karet,pembuatan sepatu,kabel dan kabel telpon. Pada awal 1960-an, berkat koneksinya di bidang telekomunikasi, perusahaan mulai merambah bidang telepon radio yang baru berkembang. Daerah Skandinavia yang berpenduduk jarang adalah pasar alamiah dan ketika di wilayah itu didirikan jaringan seluler dasar pada 1981, Nokia mendirikan sebuah pabrik kecil untuk memasok pesawat-pesawat telepon masa awal, seperti sebuah telepon mobil seberat 10 kkilogram.

 

Toh, jika itulah arah masa depan perusahaan, itu belum tampak jelas. Nokia tidak sukses saat melakukan diversivikasi ke bidang komputer dan televisi. Pada medio 1980-an, pencapaian utama perusahaan itu adalah asebagai pemasok kertas toilet, ke Irlandia dan satu-satunya produsen ban sepeda khusus musim dingin di dunia. Pada 1987, bisnis telepon seluler Nokia yang masih dalam tahap pengembangan mulai mengalami kerugian.Dibawah pimpinan CEO Kari Kairamo, Nokia mulai mencari mitra Jepang untuk membantu membangun sebuah merek elektronik. Namun ketika negosiasi sedang berjalan pada 1988, Uni Soviet yang merupakan mitra dagang utama Finlandia mengalami keruntuha, dan bisnis tradisional Nokia pun mulai goyah.

 

Dengan para pemegang saham mengajukan keluhan, menejemen Nokia pun mulai menimbang untuk menjual saham bisnis telepon selulernya untuk memangkas biaya. Namun, pertama-tama mereka memanggil seorangeksekutif muda bernama Jorma Ollila untuk melihat apakah bisnis divisi itu masih dapat diselamatkan.

 

Olilla yang bergabung dengan perusahaan pada 1985, selalu menjadi pribadi yang berprospek cerah. Sekalipun lahir dan bersekolah di Finlandia, pada usia 17 tahun dia mendapatkan beasiswa untuk kuliah di Atlantic College, sebuah sekolah asrama idealis di Wales, yang dirancang untuk mengumpulkanpara pemimpin masa depan.Setelah lulus dari sana,dia mengambil gelar MBA di London, dimana dia bertanggung jawab atas akun nokia.

 

Dalam setahun setelah bergabung dengan nokia, dia di tunjuk menjadi kepala keuangan. Pada 1990 dia diangkat menjadi kepala divisi telepon seluler dan diberi tahu dirinya dmemiliki waktu enam bulan,untuk memutuskan apakah dia akanmenjual atau mempertahankan divisi itu. Setelah enam bulan,dia menjawab: Pertahankan.! Dia mengunjungi pabrik di Olso, sekitar sejam perjalanan dari Helsinki, ddimana dia mengetahui soal kesulitan perusahaan dalam menyiapkan standar komunikasi selulerdigital baru untuk eropa, GSM ( Global System for Mobile Communication )

 

“Proyek GSM ini benar-benmar dalam keadaan berantakan,'kenang Ollila pada 2001.” Ada bnayak kekecewaan terhadap spesifikasi dan kesulitan dalam penerapan teknologinya.” Dia merampingkan proses itu dengan begitu sukses,hubungan telepon GSM pertama di lakukan pada 1991 kepada Perdana Mentri Finlandia dengan mengunakan sebuah telepon seluler Nokia. Sehingga pada 1992 Ollila di tunjuk sebagai CEO.

 

Oliilabukan satu-satunya orang brilian baru yang direkrut Nokia pada tahun 1980-an. Pada 1989, perusahaan memberikan cuti kerja kepada Matti Alhuhta, seorang manger muda, untuk belajar ke sebuah sekolah binis di Swiss demi merancang masa depan perusahaan, khususnya bagaimana perusahaan dapat menysul para pesaingnya dengan basis operasi yang sedemikian kecil. Dia menyimpulkan bahwa yang Nokia butuhkan adalah sebuah pergeseran teknologi, sesuatu yang nokia dapat lakukan lebih dulu dan gunakan untuk meraih keunggulan.

 

Ollila dapat melihat pergeseran itu terjadi. Pada 1991, dengan tangan kanannya, CFO Olli -Pekka Kallasvuo, dia membuat sebuah matra baru:”berorientasi telekom, fokus,globalbernilai tambah.” Dengan kata lain itulah arti dari telepon seluler. Ollila percaya kalau telepon seluleryang pada tahap itu masih merupakan peralatan bisnis yang mahal dan berukuran merepotkan akan mewabah, sehingga penting artinya bagi perusahaan untuk melakukan pertaruhan.

 

Para investor menyukai pendekatan baru ini, sehingga Nokia pun berhasil mengumpulkan cukup banyak uang di AS dan perusahaan siap menanggalkan bisnis-bisnis lainnya.( saat ini, sepatu bot karet buatan Nokia dianggap sebagai barang koleksi bernilai tinggi.)

 

Nokia bertaruh dengan tepat pada teknologi digital, memproduksi telepon digital pertama dan GSM, yang kelak akan menjadi standar yang mendominasi dunia.Tapi teknologi ini hanya salah satu bagian dari sukses itu: Ollila tahu terus membangun Nokia menjadi lebih sebuah merek.

 

Ollila menyewa seorang perancang dari Los Angels bernama Frank Nouvo melahirkan sebuah bentuk yang melengkung mulus, dengan layar lebar dan papan kunci yang intiutif, sebuah lompatan besar dari bentuk terdahulu yang bersudut tajam.Nokia berharap dapat menjual model yang di beri nama 2100sebanyak 400 ribu buah.Model itu terjual 20 juta buah, memberikan keuntungan operasional sebesar 1 milliar dolar AS.

 

Nouvo bergabung dengan perusahaan itu sebagai kepala desain pada 1995, saat dimana nokia menerapkan fase ke dua dan penting dari strategi merek mereka : diferensiasi.

 

Sampai sekarang, telepon selular berukuran kecil dan berbentuk manis. Tapi karena kini semakin banyak orang memiliki telepon selular, nokia menyadari mereka dapat menjual telepon berbeda untuk masing-masing orang. Ada kisah yang beredar di nokia bahwa para insinyur mereka mulai mencat telepon selular mereka dengan plat mobil, sehingga mereka dapat mengenali telepon selular mereka di meja bar tempat favorit mereka berkumpul.

 

Jadi, di bawah pimpinan Frank Nuovu, nokia mulai membuat telepon dengan warna yang berbeda kemudian, telepon dengan casing yang dapat di tukar-tukar dan telepon dengan lusinan dengan nada dering yang berbeda. Lalu nada dering yang berbeda. Lalu datnglah era diman telepon selular menjadi sebuah pernyataan fesyen : telepon yang mengilap, mungil dan bergengsi. Para pesaingnya, khususnya Ericsson dan Motorolla, tidak dapat menandingi. Pada 1998, nokia merupakan yang paling wahid di dunia. Dalam lima tahun, nilai sahamnya meningkat nyaris 2000 persen.

 

Ini bukan sekedar tentang fisyen : selama era 1990-an nokia mengembangkan sebuah budaya korporat yang menurut mereka memungkinkan setiap departement melakukan cara mereka sendiri dan mengembangkan ide-ide di manapun di dalam organisasi, apakah di Finlandia atau di pabrik-pabrik, kantor dan laboratorium desain yang jumlahnya semakin banyak di seluruh dunia. Untuk menjaga apa yang disebut Ollila sebagai “Meritokrasi” tetap terkendali, di bentuklah sebuah tim managemen kebanyakan orang Finlandia yang bertindak sebagai penjaga gerbang : Frank Nouvo misalnya, akan menandatangani semua keputusan besar tentang desain.

 

Inilah struktur ulet yang dalam sejarah kontemporer telah bertahan di terpa ketidakstabilan pasar saham. Sebagai sebuah perusahaan, nokia telah melewati keadaan yang jauh keadaan yang lebih buruk termasuk revolusi bolshevik, sebuah perang saudara dan kematian CEO-nya pada 1988.

 

Olila percaya nokia sudah siap untuk apa yang disebut sebagai telepon selular generasi ke-3 yang akan membuat internet berada di saku setiap orang. Telepon jenis baru ini menggunakan transmisi data bergaya internet, yang artinya nokia tidak hanya akan menghadapi persaingan dari para pembuat telepon seperti samsung dan kemitraan baru Sony Ericsson tapi juga dari perusahaan komputer seperti Palm ( yang membuat asisten pribadi elektronik ) dan bahkan microsoft, yang tidak pernah kehabisan ide dalam hal aplikasi perangkat lunak. Ollila masih tetap menjabat CEO dan direktur sampai Juni 2006. dia digantikan oleh Olli-Pekka Kallasvua.

 

okia berpendapat bahwa sebagai merek dominan, dengan volume penjualan terbesar dalam industrinya mereka berada di posisi terbaik untuk mengekploitasi teknologi baru, kemanapun arahnya. Kami dapat melompat masuk dan beradaptasi,”kata Onllila”. Orang Finlandia hidup di musim dingin : “kami harus pandai beradaptasi untuk bertahan hidup”.

SAMSUNG : Tidak ada kata terlambat untuk memperbaiki merek ( Brand )

Sebelumnya, jawaban pasti: sebuah merek tidak terkenal yang memproduksi microwave kelas komiditi dan tv murahan.Inilah merek yang akan Anda beli ketika Anda tidak bisa membeli yang lebih baik.

Saat ini, Smsung telah memosisikan dirinya sebagai sebuah merek bergengsi dengan serangkaian produk yang diminati konsumen, didukung kampenye-kampanye iklan yang cerdas dan focus. Di AS Samsung kini merupakan penjual terlaris untuk produk televisi diatas harga 3.000 dolar AS. Samsung memimpin pasar dalam hal penjualan monitor komputer layar datar dan merupakan pesaing ketat Motorola dan Nokia dalam dalam hal penjualan telepon seluler.

Dan seperti yang dikesankan iklan kulkas internet itu, Samsung juga tidak hanya mengejar pangsa pasar saat ini, mereka juga menginginkan jatah besar di masa depan. Kulkas itu hanya sedikit uij coba untuk pasar global, di Seoul, Smsung memperlengkapi sebuah kompleks apartemen dengan alat-alat rumah tangga yang “cerdas “, memungkinkan 3.000 keluarga untuk mengendalikan mesin cuci, mengecilkan nyala lampu, membuka kerai, mengatur AC, bahkan kopi yang tersedia begitu bangun dengan sebuah alat kendali jarak jauh.

Samsung salah satu dari konglomerat besar Korea yang dikendalikan oleh keluarga dan dikenal sebagai chaebol memulai sejarahnya pada 1938 sebagai sebuah perusahaan trading, mengirimkan ikan kering dan buah-buahan ke Manchuria yang dikuasai Jepang. Pendirinya, Lee Byung Chul, berkunjung secara rutin ke Tokyo. Seseorang yang sangat semangat mempelajari prkatik managemen Jepang, dia membuat sumber daya manusia sebagai sebuah prioritas dan mengklaim dirinya mrnghabiskan 80 persen waktunya utuk merekrut orang dan mengembangkan talenta-talenta cemerlang.

Setelah perang dunia II dan perang Korea, Smsung mendapatkan keuntungan dari program-program pembangunan kembali dari pemerintah, dan dibawah kepemimpinan Lee, firma itu segera melakukan diversifikasi pembuatan kebidang pembuatan kapal, retrokimia dan perawatan pesawat terbang. Saat Lee meninggal pada 1987, perusahaan jatuh ketangan putranya Lee Kunhee ( yang kini menjadi direktur perusahaan, Samsung memiliki bisnis berbeda, termasuk semi konduktor layanan keuangan, bahkan sebuah tim bisbol.

Sementara samsung elektroniks merupakan divisi paling besar, secara keseluruhan perusahaan masih tetap merupakan konglomerat yang besar yang sulit dikendalikan ketika krisis ekonomi. Asia menghantam pada 1997. samsung juga mulai membangun sebuah pabrik mobil raksasa yang akan memproduksi 500.000 mobil pada 2002. Bila terus bergelut di jalur ini, maka bisa jadi mereka akan sama meruginya seperti pabrikan mobil Korea lainnya, Daewoo dan Ssangyong, yang telah bangkrut.

Krisis ekonomi Korea memaksa pemikiran ulang terhadap rencana ekspansi Samsung. Pada pertengahan 1998 Samsung Electronics-Tambang emas Samsung group- tengah mengalami kemunduran yang parah. Sebagai tanggapan, CEO Samsung Elektronics, Yun Jong -Yong, bersumpah akan memangkas biaya sampai 30 persen dalam lima bulan atau mengundurkan diri.

Langkah yang dilakukan Yun sangat drastis, mem-PHK 2000 karyawan dan menghentikan kebijakan kerja seumur hidup. Konon dia menurunkan suhu pemanas di kantor pusat sebegitu rendahnya sampai-sampai para karyawan mengenakan celana dalm penahan panas dan membatalkan bonus-bonus bagi para eksekutif seperti keanggotaan klub Golf. Pada 2000, Yun telah menghapuskan hutang 10 milyar dollar AS dan samsung elektronik kembali menuai laba. Kini divisi itu menjadi bisnis inti group Samsung Lee Kun hee telah memutuskan untuk menjual banyak divisi yang kurang menguntungkan, termasuk jam dan peralatan medis, dan menghentikan pembuatan produk-produk berharga murah seperti radio dan kipas angin.

Sejak 1983 Samsung berinvestasi besar-besaran semi konduktor, khususnya chip-chip memori, yang penting untuk kebanyakan alat elektronik. Pada akhir 1990-an agar kebanyakan chip memori jatuh ke level harga komoditi dan banyak pemain memutuskan keluar dari bisnis itu. Ketika pasar chip memori bangkit kembali di akhir 1990-an. Samsung menjadi pabrikan dominan dan berkat investasinya dalam riset dan pengembangan, mereka mampu mengomando harga-harga premium.

Pemasukan uang yang sehat dari penjualan chipke perusahaan-perusahaan seperti Sony kini memungkinkan Yun Jong yong menjalankan tahap berikutnya dari rencana merevitalisasi Samsung: transformasi menjadi sebuah merek konsumen primer. Mengapa menjual chip-chip ke pihak lain, sementara chip-chip tersebut dapat mereka gunakan untuk memperkuat produk-produknya sendiri ? Diversivikasi Samsung yang tadinya dilihat sebagai kelemahan -kini dilihat sebagai aset. Karena sudah memproduksi begitu banyak dari telepon seluler sampai televisi,

Samsung kini berada diposisi yang sempurna untuk mengambil keuntungan dari meningkatnya minat dalam bidang konvergensi digital. Korea yang telah menganut gaya hidup internet dengan tingkat ketersediaan broadband tertinggi didunia menjadi pasar uji coba yang sempurna untuk produk-produk seperti telepon seluler yang sanggup mengirimkan video.

Apa yang tidak dimiliki Samsung yang telah konsumen barat lebih dikenal sebaagai produsen microwave adalah sebagai merek bergengsi. Tapi seperti yang dialami sendiri oleh perusahaan seperti Levi's Nike, bahkan Sony dibeberapa tahun terakhir, meek tidak lagi tak tergoyahkan.Dibutuhkan seorang Eric Kim yang direkrut pada 1999 untuk menjadi kepala operasi pemasaran untuk membuat Samsung diinginkan orang.

Kim mengontrak ratusan perancang untuk mendongkrak jumlah produk yang tampak keren dan menghabiskan hampir 1 miliar dolar AS untuk mengiklankannya -kampanye digital kabarnya menghabiskan 400 juta dolar AS demi mengubah persepsi konsumen. Pada Juli 2003, Firma kinsultasi global Interbrand mengumumkan Samsung sebagai merek yang paling pesat perkembangannya didumia.

Banjirnya produk menghasilkan beberapa produk yang laris manis, diantaranya monitor komputer berdesain Porsche dan sebuah telepon selluler yang laris di jaringan seluler AS.

Kim mengumumkan bahwa fokus saat ini adalah pada tiga kualitas, membuat orang tercengang, tampak sederhana dan eksklusif. Setiap departemen diberikan sebuah kuota tahunan dimana mereka harus memenuhi jumlah produk yang nantinya harus membuat orang tercengang Samsung tidak mengharap semuanya membuahkan sukses, tapi peralatan rumah tangga seperti kulkas berinternet dan sebuah penyedot debu robotik menciptakan sebuah efek halo bagi produk-produk massal lainnya.

“ Biasanya dibutyuhkan puluhan tahun untuk menumbuhkan sebuah merek”, kata Kim. Kami mencapai kesuksesan luar biasa dari bukan apa. Apa menjadi menjadi salah satu pemain utama, tapi dalam beberapa hal itu merupakan tantangan termudah. Untuk sungguh-sungguh menjadi nomor satu, Anda tidak hanya harus dikenal.Anda harus dicintai”.

Secara superfisial Samsung yang menyumbang 20 persen ekspor Korea kini tampak sebagai sebuah perusahaan multinasional seperti yang lainnya. Namun, struktur korporate governance Samsung masih sama seperti sebuah Chaebol : merupakan sebuah perushaan publik, tapi keluarga lee masih memegang jumlah saham penentu. Group Chairman lee Kun Hee, yang lahir pada 1942,merupakan orang terkaya di Korea, dengan aset sekitar 3,4 miliar dolar AS. Dia menuntut kesetiaan mutlak dari para karyawan dan dalam tradisi terbaik dari chaebol, masa kepemimpinannya ternoda oleh dakwaan menyuap politisi-politisi dan mensubsidi perusahaan-perusahaan yang lebih lemah.

Para analisis mengeluh kendali keluarga membuat keuangan Samsung diliputi misteri : Pada 2001 pengandilan Korea menemukan bukti terjadinya korupsi internal dan mendenda para eksekutif perusahaan itu. Dan meskipun sikap progresifnya dalam rekrumen, Lee tetap berencana mewariskan perusahaan pada putranya, Lee Jae Yong, seorang lulusan Harvard berusia 35 tahun yang telah dipromosikan sebagai vice president Samsung Elektronik.

GOOGLE : Bukan yang pertama, hanya yang terbaik

Google sebenarnya datang terlambat untuk meramaikan pesta internet.Dipertengahan 1990-an, mesin pencari seperti yahoo, Alta Vista dan Lycos dianggap sama bergunanya dan tampaknya tidak perlu lagi ada sebuah mesin pencari baru. Lagi pila mesin-mesin pencari tidak menghasilkan banyak keuntungan.

Pada 1995, dua kandidat Ph.D. Dalam ilmu komputer berusia dua puluhan di Standford University, Sergey Birn dan Larry Page- keduannya putra seorang profesor matematika, mulai mengekplorasi hubungan antar halaman di internet untuk sebuah proyek riset.

Dengan demikian hyperlink-hyperlink yang membawa satu halaman kehalaman lainnya, mereka menyadari bahwa hyperlink-hyperlink ini membentuk sebuah sistem peringkat informal raksasa yang membawa para pengguna ke halaman-halaman yang berguna. Dengan memekai sebuah alat yang dikendalikan komputer untuk menjelajahi web dan mengevaluasi penting link-link ini, mereka membangun sebuah mesin pencari, awalnya diberi nama Black-Rub yang menyediakan hasil-hasil yang begitu bagus bagi para penggunanya. Karena tidak ada yang berminat membeli ide mereka, mereka memutuskan untuk terjun ke bisnis ini.

Page menemukan cara-cara membangun server-server komputer menggunakan suku cadang yang murah dan mudah didapat dan bukannya mesin-mesin buatan khusus dijual perusahaan komputer dengan harga ratusan ribu dollar. Brin mengatakan:” Kamimpergi ke ruang pembongkaran barang di gedung fakultas ilmu komputer, kami seakan meminjam barang-barang yang ada disana sebelum orang- orang yang sebenarnyamembeli barang-barang itu menyadari kiriman mereka telah tiba. Namun, akhirnya cara itu tidak lagi bisa dilakukan dan kami memutuskan akan mendapatkan sumber daya yang lebih baik jika kami membangun sebuah perusahaan.

Page dan Brin membangun pusat data pertama mereka di kamar asrama Page dari suku cadang PC murah dan 15.000 dolar AS yang dipinjam dengan kartu kredit. Mereka lalu pindah ke sebuah garasi di Palo Alto.Perusahaan diluncurkan pada September 1998, pada Juni 1999 mereka mengumumkan telah berhasil mengumpulkan sed capital , termasuk USD 25 juta dari venture capital Sequioia Capital dan Kaleiner Perkins Caufield & Byers, sebuah saham yang kini bernilai sekitar 4 miliar dolar AS.

Dengan segera mereka harus menjawab 10.000 pencarian sehari. Sebagai sebuah perusahaan internet, Google menghasilkan laba dengan rewlatif cepat, setelah dilaporkan merugi 6 juta dollar AS pada 1999 dan 14 juta dolar pada 2000, mereka pun menghasilkan laba bersih 6 juta dolar AS pada 2001. Penghasilan terus melambung secara dramatis. Perusahaan memiliki penjualan 10,6 miliar dolar AS pada 2006. Tidak seperti sebagian besar perusahaan baru di Silicon Valley, Google menahan diri untuk tidak buru-buru `go publik, ketika akhirnya mereka mengumumkan untuk terjun ke bursa saham pada 2004, mereka disebut sebut sebagai IPO terbesar tahun itu, dengan perkiraan nilai awal sekitar 20 miliar dolar AS ( ini membuat page dan Brin menjadi multimiliarder dia atas kertas ) pada Juni 2007, perusahaan tersebut bernilai 160 miliar dolar AS.

Jadi, bagaimana caranya sebuah perusahaan internet baru tanpa arus pada tujuan tunggal: hasil-hasil pencarian yang efesien. Itu seperti akurasi, kecepatan,dan kejujuran. Seperti sebuah balapan mobil Furmula One, di perebutan pole position, halaman muka google juga sangat spartan: tanpa gambar, tanpa grafis yang wah, dan hanya berisi 37 kata. Pada 1999, rata-rata pencarian memakan waktu tiga detik, kini waktunya hanya 0.2 detik.

Google nyaris tidak mengeluarkan uang sepeser pun untuk pemasaran, hanya mengandalkan berita dari mulut ke mulut. Alih-alih mengumpulkan pendapatan di atas kertas melalui sebuah IPO prematur, Google menemukan sebuah arus pendapatan yang jelas dari penjualan hasil pencariannya pada mesin-mesinpencari lainnya., termasuk pemimpin pasar, Yahoo, serta dari iklan yang dikembangkan dengan gaya yang menantang akal sehat.Iklan ditempatkan dalam bentuk teks yang di-link pada kata yang dicari (ketik kata “ holiday”, misalnya, dan promosi perusahaanwisata akanmuncul disamping hasil pencarian anda ). Iklan dibatasi di puncak halaman dan para pengiklan berebut mengambil tempat terbaik. Pop-up, gambar, video streaning, bahkan juga logo di larang keras: terlalu memakan waktu, terlalu mengganggu. Tapi pengiklanan tidak butuh terlalu banyak ruang untuk berhasil, dan google mengklaim memiliki tingkat click-throught sebesar 5-10 kali lipat dari format iklan biasa.

Iklan-iklan di google di target dengan rapi dan dalam gaya dan isi yang tampak lebih berguna ketimabang mengganggu. Disamping itu, bahkan dalam tipegrafis ketat ini, masi ada ruang untuk berkembang. Dua karyawan google terus-menerus bereksperimen untuk melihat kombinasi kata mana yang paling berhasil. Sebuah iklan bunga untuk hari valentine yang berbunyi : “ fast.fresh. Gua ranteed” di ubah menjadi atas dua fast. Safe guaranteed” dan penjualan pun berlipat.

Sebagai sebuah tempat kerja, google cukup fanatik dengan detai, tapi sekaligus juga nyaris tanpa hierarki, berfokus secara oksesif pada produk inti, tapi juga cukup fleksibel untuk mendorong timbulnya ide-ide baru. Tidak ada jabatan manager di sana, para insinyur bekerja dalam unit-unit yang kecil dan otonom, bergantian menjabat posisi pimpinan dan melakukan apa saja yang mereka fikir penting untuk di lakukan. Konon kabarnya, tidak seorangpun diperbolehkan bicara lebih dari 10 menit dalam setiap rapat.

Kantor pusat Google di Mountain view, California diberi nama Googleplex-merupakan surga bagi ke-1000 karyawannya dengan makanan geratis, es krim tidak terbatas, kolam renang, dan meja-meja pimpong dan jatah layanan pijat, plus opsi untuk menghabiskan 20 persen waktu kerjauntuk aktifitas luar ruang apapun. Page dan Brin berkendara berkeliling kantor dengan model Segway (sejenis modal transportasi personal hemat energi) yang serasi.

Walau begitu, google bukanlah sekedar tempat kumpul-kumpul anak kuliahan : Page dan Brin menyewa mantan CEO Novell, Eric Schmidt,untuk menjalankan operasi mereka sebagai “ Orang dewasa yang diperbolehkan ada disitu” ( CEO dan chairman ). Page – yang merupakan CEO pertama google- menjadi presiden bidang produk pada April 2001. Pendekatan google terhadap teknologi baru adalah meluncur bebas, tapi juga konservatif. Ide-ide baru muncul setiap saat di bagian situs yang disebut google labs, tapi cuma sebagian kecil yang diperkenankan mengotori kemurnian halaman mukanya.

Google juga menjaga algoritma inti mereka – basis dari bisnisnya- layaknya menjaga berlian di mahkota kerajaan, tapi mereka memperkenankan para pengembang untuk mengunduh mesin pencari mereka untuk di gunakan pada aplikasi mereka sendiri. Beberapa orang mungkin memandang pembagian produk secara gratis ini sebagai hal yang gila, namun google berharap teknologi mereka akan dapat di integrasikan pada sesuatu yang menarik.

“Ada yang mengatakan google itu adalah tuhan,” brin pernah kata. “Yang lain mengataka google adalah setan. Tapi jika mereka mengira google itu terlalu kuat, ingatlah orang hanya butuh satu klik untuk berpindah ke mesin pencari lainnya.”